????大多美容院新張開(kāi)業(yè)，美容師一般都是從外部聘請(qǐng)的，但在聘用顧問(wèn)和美容師時(shí)往往缺乏完善的人事合約和用人標(biāo)準(zhǔn)。路易香濃建議新張美容院可以從以下幾點(diǎn)入手：
????(1)美容院開(kāi)張前就要定好包括美容師在內(nèi)的崗位人選，體檢合格后簽訂試用期合同，在全員素質(zhì)、基本服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、公司介紹等培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)美容師和顧問(wèn)進(jìn)行不少于二個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)。
????(2)?美容院首先要統(tǒng)一手法。因?yàn)閬?lái)自各個(gè)美容學(xué)校的學(xué)員手法有很大差異，美容學(xué)校又大部分沒(méi)有儀器，學(xué)員不熟悉儀器使用，或儀器使用手法不統(tǒng)一，開(kāi)業(yè)后易被客戶投訴。同時(shí)，手法不一致還會(huì)帶來(lái)某些客戶對(duì)個(gè)別美容師的依賴，導(dǎo)致客源集中，美容師人數(shù)不足，無(wú)法輪牌。管理上美容院很容易受制于美容師，實(shí)際上不便于管理。
????(3)?美容院的產(chǎn)品儀器項(xiàng)目眾多，如果全部學(xué)完合格上崗，對(duì)公司前期的壓力就會(huì)較大。建議，對(duì)美容師的培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)美容師的級(jí)別不同而有所區(qū)別，或分成專項(xiàng)培訓(xùn)。讓員工學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理后，根據(jù)考核和測(cè)評(píng)，分專項(xiàng)操作，這樣既可縮短全體美容師學(xué)完所有項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間，又避免了一下子培訓(xùn)一個(gè)全才，造成學(xué)完了就走人的。專項(xiàng)操作，表面上增加了人手，實(shí)際上會(huì)因?yàn)槿硕喈a(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而在管理和控制骨干流失上起到非常大的作用。
????(4)合理利用時(shí)間。上崗后的員工，可以在白班無(wú)客人時(shí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目，或把沒(méi)有排班的人員時(shí)間用單項(xiàng)培訓(xùn)填滿，也可以利用上午空閑的時(shí)間進(jìn)行見(jiàn)縫插針的考核。關(guān)鍵是時(shí)間管理的合理性能幫助我們節(jié)省新員工的上崗時(shí)間，避免一刀切。
????※特別提示：培訓(xùn)制度一定要健全，培訓(xùn)時(shí)間要合理，培訓(xùn)一定要有方法。
????※不能犯的錯(cuò)誤：只管技術(shù)培訓(xùn)，不管人員管理，放羊式操作，只免費(fèi)教人技術(shù)，忘記了感情交流。?
天茹化妝品
萊斯貝兒
嬌美媽咪產(chǎn)后恢復(fù)
美詩(shī)秀養(yǎng)發(fā)館
知音美容院
