分值績效系統(tǒng)加盟費(fèi)

承載復(fù)興中華、升華文明之使命，暢享時(shí)代（廣州）公司于2004年5月成立了。公司運(yùn)營的目的并非牟利，而是要破繭管理、化蝶眾生；當(dāng)然，資金流已不再成其為問題。 公司的五年計(jì)劃（“一五計(jì)劃”，2004-2009年）實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)資源聚積等目標(biāo)，引入了足以奠定基業(yè)的資源和人才，并于2009年6月承接了分值系統(tǒng)研究院的企業(yè)績效管理科研成果——分值績效系統(tǒng)的實(shí)踐任務(wù)，為該系統(tǒng)的完善作出了無可替代的貢獻(xiàn)。因客觀賦值和導(dǎo)向共振的分值績效系統(tǒng)，公司形成了全員自創(chuàng)工資的局面，達(dá)成了全員自管理的結(jié)果，自上而下的消耗型權(quán)益流轉(zhuǎn)換成了自下而上的供給型權(quán)益流，管理成本實(shí)現(xiàn)了至低化，管理流程實(shí)現(xiàn)了至簡(jiǎn)化，管理形式實(shí)現(xiàn)了去人化。此后，公司與研究院結(jié)成了緊密的合作關(guān)系，成為了分值系統(tǒng)的核心踐行單位；在“二五計(jì)劃”（2010-2014年）中，公司除自身的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外，開始將分值系統(tǒng)納入發(fā)展規(guī)劃。2011年6月，研究院完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)管理——分值股份系統(tǒng)的研發(fā)，公司隨即導(dǎo)入試行。因分值系統(tǒng)內(nèi)置獨(dú)特的“損益同頻”硬核技術(shù)，所以公司啟用后勞利益的對(duì)立關(guān)系迅速轉(zhuǎn)變成了共振關(guān)系，并且耦合所有生產(chǎn)要素形成了命運(yùn)共同體，同時(shí)，因員工自私貪婪的人性變成了效益的來源、“患不均”的心理變成了產(chǎn)能的動(dòng)因，所以，“明修員工棧道”，公司的“陳倉”即滿，“管”、“制”和“督”已是多余，公司已然成了“全心全意為員工服務(wù)”的平臺(tái)，“鐵打的營盤流水的兵”換成了“鐵打的團(tuán)隊(duì)流水的贏利項(xiàng)目”。 2013年后，公司全員因“崗位創(chuàng)業(yè)”由打工人蛻變成了創(chuàng)業(yè)者，而自驅(qū)動(dòng)、無內(nèi)耗的分值系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)借鑒。 世界通行的股份結(jié)構(gòu)是預(yù)先擬定的，所設(shè)的靜態(tài)股份永遠(yuǎn)無法匹配股東事實(shí)上的動(dòng)態(tài)貢獻(xiàn)，為改變股權(quán)“對(duì)賭”的消耗局面，研究院在分值股份基礎(chǔ)上深入研究，于2014年6月，研發(fā)出了具有劃時(shí)代意義的企業(yè)分配管理系統(tǒng)——分值股權(quán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅糾正了股權(quán)制度本末倒置的錯(cuò)誤，將“以果施因”調(diào)頻到“以因定果”，還能進(jìn)一步完善共生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員合伙，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的資源，在“知本+”的基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個(gè)活水不斷的“企業(yè)統(tǒng)一陣線”。 為了更好地幫助眾企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化升級(jí)，2014年6月，公司注資增至1億元。在“三五計(jì)劃”（2015-2019年）中，公司已將分值三大系統(tǒng)的踐行和推廣作為重要戰(zhàn)略，2017年6月，全資子單位——暢享時(shí)代（深圳）公司成立，將“和諧共生、同享天下”納為己任。 “計(jì)劃式”的傳統(tǒng)股份模式只解決了利益怎么分的問題，并未解決利益怎么來的問題，為了攻克這一歷史難題，公司自2016年起，配合承擔(dān)了中管院“‘十三五’重點(diǎn)課題——分值系統(tǒng)”（KT-ZGC2018-017）的立項(xiàng)和研究，在“動(dòng)態(tài)量值”和“動(dòng)靜加權(quán)配比”技術(shù)基礎(chǔ)上，研發(fā)出了“動(dòng)態(tài)股份”。實(shí)踐證明，“動(dòng)態(tài)股份”可將股權(quán)激勵(lì)對(duì)象從聚焦結(jié)果分配導(dǎo)向了聚焦過程創(chuàng)造，令股權(quán)的激勵(lì)作用產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；“動(dòng)靜加權(quán)配比”技術(shù)原則上可讓企業(yè)無限發(fā)放股份，股權(quán)空間受限、控制權(quán)喪失的難題迎刃而解。有了“動(dòng)態(tài)股份”，企業(yè)則可根據(jù)需要隨時(shí)融資，維持資金永不斷鏈，并憑借自助化操作的投融系統(tǒng)而告別機(jī)構(gòu)估值、告別融資成本、告別融資斷崖，實(shí)現(xiàn)資金的快速流轉(zhuǎn)。2019年4月，項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審后，圓滿結(jié)題。期間，2018年5月，公司榮獲了“全國生產(chǎn)力革新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 市場(chǎng)上并非沒有先進(jìn)的商業(yè)模式，而是一眾杰出企業(yè)為避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窺探，始終將運(yùn)營“秘籍”視為商業(yè)機(jī)密。暢享時(shí)代則信奉“有價(jià)值自然有價(jià)格”，當(dāng)公司的卓絕成果充分造福社會(huì)之后，其價(jià)值安有上限？“四五計(jì)劃”（2020-2024年）之后，公司更明確了分值系統(tǒng)社會(huì)化的戰(zhàn)略。為襄助廣大企業(yè)變“管”為放、化“制”為服，實(shí)現(xiàn)由管理到治理，再由治理到自治的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由“打工人+公司”向“創(chuàng)業(yè)者+平臺(tái)”的飛躍，公司將自身的踐行經(jīng)驗(yàn)全盤托出，為研究院創(chuàng)立共生管理學(xué)、編寫《知本+》一書不遺余力。 市場(chǎng)已由賣方反轉(zhuǎn)到了買方，資本主導(dǎo)逐漸變成了技術(shù)主導(dǎo)，“以資為本”（“資本+”）正演變?yōu)椤皠?chuàng)造為本”（知本+）；而勞動(dòng)者的源動(dòng)力已由生存需要變成了自我實(shí)現(xiàn)需要，“胡蘿卜+大棒”的正效應(yīng)已開始變成負(fù)效應(yīng)，包括KPI、OKR等“強(qiáng)制管理”逐步將走向歷史，合作制迭代聘用制、貢獻(xiàn)薪酬迭代固定月薪、“按值分配”迭代“按資分配”的未來已來，公司將秉承共生理念，不辱管理科技先行者之使命，為達(dá)成眾企業(yè)無為而治、持續(xù)發(fā)展，勞動(dòng)者充分施展、共同富裕，而在社會(huì)生產(chǎn)力的升維和人類文明的推進(jìn)中作出歷史貢獻(xiàn)。