家電配送加盟費(fèi)

　　家電配送就是以家電產(chǎn)品為主要對(duì)象的物品及相關(guān)信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)作和管理過程，重點(diǎn)是家電產(chǎn)成品的正向物流，也包括返修、回收等在內(nèi)的反向物流。有時(shí)也將家電企業(yè)物流包括在內(nèi)，即從原材料采購到產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等的一系列物流活動(dòng)過程。將上述過程合在一起稱為家電供應(yīng)鏈物流。 　　家電配送的運(yùn)作主體是以家電制造商、銷售商為主體的供應(yīng)鏈各級(jí)成員或第三方物流服務(wù)提供商，有時(shí)也包括其他經(jīng)營主體。探討家電配送需要了解家用電器的分類，常用的分類如表所示。 　　物流特點(diǎn) 　　根據(jù)家電產(chǎn)品的特點(diǎn)，其物流運(yùn)作組織過程也具有自身的特點(diǎn)。 　　(1)家電配送運(yùn)作對(duì)象的單品價(jià)值一般較高，多數(shù)有精密的電子器件，運(yùn)輸過程顛簸與野蠻裝卸都可能造成電器故障與損壞。故家電配送運(yùn)作過程中的運(yùn)輸與裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)要求較高，在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般不能直接堆碼，需采用高位貨架等。 　　(2)家電配送組織具有季節(jié)波動(dòng)性的特點(diǎn)。如空調(diào)的銷售旺季(4～7月)，每天的出入庫量很大，配送及時(shí)率與準(zhǔn)時(shí)率要求比較高。家電產(chǎn)品在五一、國慶、春節(jié)等節(jié)日前后銷量通常會(huì)猛增，物流需求比平常增加很多，如何對(duì)所需車輛、倉庫資源進(jìn)行合理配置，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排等，都是家電配送運(yùn)作組織需要考慮的重要問題。 　　(3)家電配送對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局要求高。區(qū)域配送中心，簡(jiǎn)稱RDC，常見的還有配送中心，(簡(jiǎn)稱CDC)、地方配送中心或地方接駁中心(簡(jiǎn)稱LDC)是家電配送網(wǎng)絡(luò)常用的結(jié)點(diǎn)類型之一，其選址要對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、交通運(yùn)輸條件、地理環(huán)境、客戶分布等因素進(jìn)行深入研究，通過定性與定量的分析后才能得出合理的物流網(wǎng)絡(luò)布局。近兩年國內(nèi)物流案例中都有家電配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的典型材料。 　　(4)家電配送運(yùn)作直接與訂單管理密切相關(guān)。家電生產(chǎn)計(jì)劃多由訂單拉動(dòng)，而牛鞭效應(yīng)會(huì)增加家電庫存的增加，由于型號(hào)等需求、庫存調(diào)節(jié)功能在家電領(lǐng)域有所降低，對(duì)于實(shí)行零庫存模式的家電生產(chǎn)企業(yè)，其庫存調(diào)節(jié)功能更是薄弱，這樣就要求生產(chǎn)企業(yè)具有高度柔性化的生產(chǎn)加工組織，同時(shí)對(duì)家電配送運(yùn)作組織的柔性提出了更高的要求。例如，對(duì)于空調(diào)產(chǎn)品銷售而言，雖波動(dòng)性很大，但仍有規(guī)律可循。但經(jīng)銷商為確保在旺季不缺貨，往往向上游企業(yè)加大訂單的數(shù)量，訂單變動(dòng)程度比零售數(shù)量的波動(dòng)大的多，而生產(chǎn)企業(yè)為了滿足訂單需求，自然將加大對(duì)零部件供應(yīng)商的采購量，終導(dǎo)致庫存量加大。而隨著渠道商的控制能力的增強(qiáng)，無條件退貨條款的簽訂，又在客觀上加大了渠道商的訂貨量，終在整個(gè)供應(yīng)鏈上，多余的產(chǎn)品基本上積壓在生產(chǎn)商或渠道商庫存里，這也終導(dǎo)致了現(xiàn)在所謂的實(shí)現(xiàn)“零庫存”其實(shí)就是轉(zhuǎn)移庫存的事實(shí)。