| 品牌名稱 | 租書店 | 投資金額 | 1~5萬 |
| 成立日期 | 2001-07-10 | 門店總數(shù) | 382 |
| 經(jīng)營范圍 | 租書店 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 安徽 | 合同期限 | 4年 |
| 培訓(xùn)期限 | 7-28天 | 特許使用費 | 2000元 |
| 營業(yè)條件要求 | 保證金 | 4.4萬元人民幣 | |
| 加盟費 |
目前，我國有3億的適齡青少兒，6億多望子成龍的父母，上千億的市場潛在規(guī)模。億萬學(xué)生的循環(huán)持續(xù)需求，重復(fù)消費而形成的流動經(jīng)營必將給智慧之選者帶來巨大利益。目前中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場無限廣闊，這必將使 "大品牌、好教法、低成本"的進入者有著不可估量的發(fā)展空間。我國處于6-18歲的適齡學(xué)生約2.5億人。
其中，據(jù)教育部2010年底統(tǒng)計：小學(xué)生11246.23萬人;初中生6527.51萬人;高中生3416.38萬人。如果我們以2億青少年為基數(shù)，以500萬人口的省會級城市為例，青少年將占15%。據(jù)統(tǒng)計，幾乎所有的中小學(xué)生均參加過多種形式的課外輔導(dǎo)，以每個學(xué)生年平均支出學(xué)習(xí)費用300優(yōu)惠計算，那么該城市青少年年投入的費用則為500萬人×15%××300優(yōu)惠= 22500萬元。如此可見數(shù)字之可觀，諸葛亮?xí)珥椖恐腔壑x很有前景，是被國內(nèi)外智慧之選者看好的創(chuàng)業(yè)加盟項目諸葛亮?xí)缭缙趹?yīng)用教育指導(dǎo)、策劃與包裝、舞臺展示等多方面系統(tǒng)化教育模式充分挖掘孩子的特長，培養(yǎng)學(xué)員才藝，與外界聯(lián)動，增長見識，并提供高端展示平臺，讓孩子隨時擁有能充分展現(xiàn)自己、展現(xiàn)個人精神風(fēng)貌的機會與舞臺。
書社肩負(fù)讓兒有國際早期應(yīng)用教育品牌的使命，將兒童早期應(yīng)用教育與舞臺表演實踐相結(jié)合，把傳統(tǒng)的兒童“教一學(xué)”表演藝術(shù)體系延伸為“教一學(xué)一實踐”的成品教學(xué)方法，使孩子更有機會成為真正活躍在舞臺上的小明星。
諸葛亮希望讀書社對新開辦的連鎖分社進行統(tǒng)一門店布置，統(tǒng)一使用由鄒演存先生題寫的招牌(部分地區(qū)由田夫先生題寫)、統(tǒng)一使用“孔明卡”、統(tǒng)一的管理模式，并采取“扶上馬，送一程”的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓加盟者只需花3--5萬元的小智慧之選就能正常運營、。各地有識之士紛至沓來，洽談加盟連鎖事宜。諸葛亮希望讀書社將“為讀者找好書，為好書找讀者”作為經(jīng)營理念，其特定經(jīng)營方式適應(yīng)了人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求，具有廣闊的發(fā)展空間，書社還創(chuàng)辦了進行內(nèi)部交流的《孔明讀書時空》，開通了自己的網(wǎng)站，在加強管理，擴大進千家萬戶，提升品位上狠下功夫，力爭把這艘“文化航母”建得更大、讓讀書之風(fēng)吹進千家萬戶，讓“孔明”走進尋常百姓家。
加盟優(yōu)勢：
諸葛亮希望讀書社擁有不錯的管理團隊和企業(yè)文化。 諸葛亮希望讀書社有在圖書業(yè)擁有豐富專業(yè)經(jīng)驗和渠道的經(jīng)營管理者，有IT界年輕富有活力的、網(wǎng)絡(luò)、計算機專業(yè)技術(shù)人才。我們是一群充滿理想、創(chuàng)立進取而又有豐富專業(yè)經(jīng)驗的團隊。超越自我、快速前進，做先進文化的傳播者成為公司精神。
諸葛亮?xí)缡冀K貫徹“實操、實效、實用”的經(jīng)營理念，秉承“責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)立、共贏”的企業(yè)精神，以“誠信、正直、感恩”的核心價值觀，以“共同抒發(fā)兒童情懷，承啟未來之希望”的使命，以成為“兒童早期應(yīng)用教育事業(yè)不錯品牌”為愿景!
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