品牌名稱 | 羚羊汽車維修 | 投資金額 | 5~10萬 |
成立日期 | 2011-07-19 | 門店總數(shù) | 90 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 汽車維修 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 廣東 | 合同期限 | 5年 |
培訓(xùn)期限 | 1到3 個(gè)月 | 特許使用費(fèi) | 3000元 |
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 4.4萬元人民幣 | |
加盟費(fèi) |
羚羊汽車維修多樣的產(chǎn)品供國(guó)內(nèi)外客戶選擇,亦可以按客戶的要求以合理的成本并提供優(yōu)佳的建議方案為客戶量身定做產(chǎn)品。
羚羊汽車維修是汽車排氣管裝飾件尾喉,消聲器改裝的專業(yè)生產(chǎn)廠商。產(chǎn)品主要供應(yīng)日本,馬來西亞,美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)。在模具開發(fā)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。我們擁有十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其是在不銹鋼的產(chǎn)品方面,我們可提供款式多樣的產(chǎn)品供國(guó)內(nèi)外客戶選擇,亦可以按客戶的要求以合理的成本并提供優(yōu)佳的建議方案為客戶量身定做產(chǎn)品。
羚羊汽車維修從原型車的車頂前端到后部,采用了省去左右穿過的車架的構(gòu)造?!按舜沃皇亲鳛楦拍钴囌钩?。在投入使用時(shí),還需要在各部分加強(qiáng)車架,以確保側(cè)面沖撞及后面沖撞時(shí)的功能性。另外,還加固了車頂滑動(dòng)部后端的密封件,以防止雨水浸入
羚羊汽車維修深諳合格的信譽(yù)是爭(zhēng)取市場(chǎng)的關(guān)鍵,在服務(wù)領(lǐng)域秉承以顧客為核心的人性化誠信服務(wù)。從客戶跟蹤回訪、客戶投訴處理、客戶預(yù)約、前臺(tái)接待、接車、維修咨詢、客戶回訪等方面提供一系列周到、專業(yè)服務(wù),給顧客帶來尊貴體驗(yàn),贏得了客戶及各大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司好評(píng)
近5年來,汽車市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式的增長(zhǎng),汽車產(chǎn)銷量每年保持了24.5%左右的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球汽車年均4.4%的增長(zhǎng)幅度。2010年汽車共銷售1806萬輛,同比增長(zhǎng)32.37%,已成為全球優(yōu)先大新車市場(chǎng)。預(yù)計(jì)2011年汽車產(chǎn)銷規(guī)模將達(dá)到2400萬輛,將蟬聯(lián)成為全球很大的汽車市場(chǎng)。 在汽車市場(chǎng)整體高速增長(zhǎng)的同時(shí),豪華車市場(chǎng)規(guī)模也已從2002年的年銷售5萬輛上升到2009年的45萬輛左右。在全球豪華車市場(chǎng)的份額,也從2002年的0.9%上升至2009年的7.9%,位列全球豪華車市場(chǎng)第四名。2010年,奔馳在的銷量達(dá)147670輛,同比增長(zhǎng)116%;寶馬銷量達(dá)168998輛,同比增長(zhǎng)86.7%; 奧迪銷量達(dá)225580輛,同比增長(zhǎng)43.4%。 汽車保有量高速增長(zhǎng),與之配套的汽車售后市場(chǎng)也將成為一個(gè)龐大的“黃金”市場(chǎng),發(fā)展?jié)摿@人。 以國(guó)外整車制造與售后服務(wù)市場(chǎng)份額比例約為1:1.5為參照,國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)中配件占39%,制造商占21%,零售占7%,服務(wù)占33%。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)中配件占37%,制造商占43%,零售占8%,服務(wù)占12%,目前售后市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與整車市場(chǎng)的發(fā)展相匹配,發(fā)展空間相當(dāng)大。 在美國(guó)豪華車保有量占整個(gè)汽車保有量的9%,而在2008年這一比例是4%,豪華汽車保有量具有很大的增長(zhǎng)空間。國(guó)外及港臺(tái):歐盟已于2002年10月1日正式取消集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息服務(wù)為一體的汽車4s壟斷經(jīng)營(yíng)模式,美國(guó)、香港、臺(tái)灣的4s店也日趨萎縮,逐漸被低成本更方便的專業(yè)維修和連鎖快修所取代。 大陸:維修市場(chǎng)在大陸近幾年得到了迅速發(fā)展,其主流為4s店經(jīng)營(yíng)模式。由于4s店壟斷經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致收費(fèi)高,智慧之選動(dòng)輒幾千萬元,且只能維修某一指定品牌的車型,導(dǎo)致維修成本高、維修不方便,市場(chǎng)容量有限,延長(zhǎng)了智慧之選回收期。而反觀以連鎖為模式的專修店,其優(yōu)勢(shì)正好彌補(bǔ)了4s店的不足,市場(chǎng)前景的廣闊毋庸質(zhì)疑。