| 品牌名稱(chēng) | 加工制造業(yè) | 投資金額 | 50~100萬(wàn) |
| 成立日期 | 2009-03-11 | 門(mén)店總數(shù) | 225 |
| 經(jīng)營(yíng)范圍 | 加工 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
| 培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
| 營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
| 加盟費(fèi) | 100萬(wàn)元人民幣 |
加工制造業(yè)是自行采購(gòu)原材料(或按委托人提供的材料)大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線式的加工，大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的重要的特點(diǎn)。相對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，加工制造業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的加工制造業(yè)以過(guò)去勞動(dòng)的生產(chǎn)物作為勞動(dòng)對(duì)象，如冶金、機(jī)械、電子、化學(xué)、石油化工、木材加工、建筑材料、造紙、紡織、食品、皮革工業(yè)。隨著技術(shù)的發(fā)展，加工制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向到利用高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的高附加值加工制造業(yè)。
如何在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，如何降低成本增加贏利，對(duì)加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式來(lái)管理企業(yè)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的重要舉措。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、核算、控制等方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各對(duì)象化費(fèi)用的管理行為的總稱(chēng)，能為管理.者提供成本信息、并幫助其作出管理決策。通過(guò)合理的成本管理降低成本對(duì)企業(yè)生存意義重大：降低成本能直接增加企業(yè)贏利，給企業(yè)帶來(lái)良好的贏利：并能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)改善水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，一些加工制造企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)成本管理模式的改革，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)缺乏戰(zhàn)略性、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)管理是以人為本的，故在管理過(guò)程中，應(yīng)充分把握企業(yè)員工的既得利益，以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將成本控制與利益結(jié)合，以獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工控制成本的手段，對(duì)于各部門(mén)和個(gè)人在升本控制中的貢獻(xiàn)實(shí)行差距贏利。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動(dòng)物質(zhì)成本的管理。
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比自己去創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行直至成為行家。
二、為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，連鎖總部都會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)或采購(gòu)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差異化來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連鎖加盟店直接享受這種好處。
三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺(tái)廣告宣傳、節(jié)日促銷(xiāo)、門(mén)店讓利等活動(dòng)，使加盟店在營(yíng)銷(xiāo)上能略勝一籌。
四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，客戶(hù)對(duì)于新開(kāi)張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感。
五、開(kāi)張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協(xié)助;開(kāi)張后還會(huì)定期有人來(lái)做各項(xiàng)指導(dǎo)。
六、自己創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。
七、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開(kāi)店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒(méi)有信心;加盟店則可以有連鎖總部咨詢(xún)，幫助選到較好的店址。
八、由于連鎖總部對(duì)周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，包括顧客層形態(tài)的變化，消費(fèi)傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對(duì)應(yīng)措施。
九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場(chǎng)，是連鎖總部樂(lè)見(jiàn)其成的。因此連鎖總部對(duì)業(yè)績(jī)好的加盟連鎖店，還有獎(jiǎng)勵(lì)措施與優(yōu)惠政策。
1.電話(huà)咨詢(xún)—撥打全國(guó)加盟熱線，由專(zhuān)業(yè)人員為您介紹服務(wù)流程
2.選址—門(mén)店選址為開(kāi)店成功的重要基礎(chǔ)，首先是定位市場(chǎng)，鎖定消費(fèi)群體，排除非主流市場(chǎng)，這是開(kāi)店選址首先要考慮的重要因素。
3.簽約—簽訂房屋租賃協(xié)議，丈量門(mén)面尺寸，預(yù)約簽約(合作協(xié)議)時(shí)間，帶齊所需文件(身份證，費(fèi)用等)。
4.設(shè)計(jì)—由總部專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行門(mén)面裝修設(shè)計(jì)，出具效果圖，并有專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，建議。門(mén)店的裝修及廣告形象非常重要，是體現(xiàn)品牌和吸引顧客的優(yōu)先亮點(diǎn)，也很能體現(xiàn)加盟店的專(zhuān)業(yè)性，合作雙方一定重視。
5.人員培訓(xùn)—招聘店員，送至總部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)。
6.開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備—裝修結(jié)束后，公司紀(jì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，即可訂貨發(fā)貨，到店進(jìn)行擺放，調(diào)試設(shè)備，試營(yíng)業(yè)。
7.正式開(kāi)業(yè)—布置店內(nèi)形象，發(fā)放開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)宣傳單，公司人員到店協(xié)助開(kāi)業(yè)。
一、加盟商的申請(qǐng)資格：
能認(rèn)同品牌的經(jīng)營(yíng)理念，能將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能時(shí)刻保持聲譽(yù)和形象;具備積極的人生態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神，喜愛(ài)從事本行業(yè);具有獨(dú)立法人的身份資格和一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、資金及店面要求：
具備相應(yīng)的資金實(shí)力，有單店五萬(wàn)元以上的資金。需擁有符合總部開(kāi)品牌店要求的臨街商鋪;店鋪面積15-50平方米。
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