服裝1一5萬加盟店

每年都會有很多創(chuàng)業(yè)者的加入，但大部分剛加入進來的創(chuàng)業(yè)者并不了解當下的創(chuàng)業(yè)市場。其中，有部分創(chuàng)業(yè)者前來詢問5萬元創(chuàng)業(yè)做什么好？想進行一番了解后，再來決定自己要加入的項目類型。今天，小編就要針對這個疑問，為創(chuàng)業(yè)者進行一番介紹

　　隨著品牌的不斷增加，商的隊伍日趨壯大，因而零售市場的競爭顯得越來越激烈。一般來講，開店、人才、系統、復制成為加盟商則是快成功的秘訣。 　　加盟商做的是品牌零售生意，既然是零售，店鋪對一個加盟商而言，無疑是重要的。如何

　　地點的不同對生意的影響很大，而且對不同地點的顧客應采取的營銷對策也不同。所以，如果地點的特征與店鋪的類型、風格相符就是好店址，反之，就不是。 　　（1）車站附近或交通要道 　　這類地區(qū)以流動客為中心，商圈為中心，商圈

　　庫存服裝是服裝店的存貨，為了行之地扶持存貨的安全，更好地為服裝店創(chuàng)造經濟效益，我們應定期或不定期的做好貨物盤點檢查工作，及時發(fā)現問題，查明原因，總結工作中的失誤和漏洞，切實地改進工作，扶持貨物安全。 ? ????服裝

　　人力資源招聘工作是一個復雜的、系統化且連續(xù)性較強的工作，過程涉及服裝企業(yè)內部各個用人部門以及相關環(huán)節(jié)。為了使人力資源招聘工作規(guī)范、有序進行，應當嚴格遵循程序化原則，按確定的工作程序組織招聘工作。人力資源招聘的整個工作

　　服裝加盟連鎖經營企業(yè)人力資源管理中培訓工作的進行，可以地提高企業(yè)中人力資源的知識、技能和素質，明確自己的任務和職責，端正勞動態(tài)度，很大限度地實現其自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，人力資源的培訓是服裝加連鎖經

　　服裝加盟經營企業(yè)為了及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補組織內部的崗位空缺，要根據人力資源的招聘汁劃，尋找、吸引那些有能力又有興趣來本企業(yè)任職的人力資源?？荚嚨刃问綇闹刑暨x出適合本企業(yè)的人力資源予以錄用是人力資源招聘的全過程

　　質量是服裝采購的獲勝之宗。服裝品牌經銷商在采購服裝的時候如果不能把好服裝的質量關，服裝就難以實現商品價值和使用價值，就會損害消費者的利益，這就勢必會影響服裝店的信譽。 ? ????如果經營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而

　　配送中心的業(yè)務流程，也就是配送中心的基本作業(yè)流程。根據貨物流轉的次序，其作業(yè)流程為：收貨一驗收—入庫—在庫保管—流通加工—分揀配貨—配裝—送達。 　　1.收貨 ????收貨是指服裝加盟連鎖企業(yè)總公司的進貨指令向供貨廠

　　服裝加盟連鎖配送中心與傳統的倉庫不一樣，除了基本的存儲功能外，還有采購、儲存、配送、流通加工、信息處理等其他許多功能。 ????1．采購功能 ????服裝加盟連鎖經營企業(yè)實行“聯購分銷”制度，統一采購是連鎖加盟經營企

　　應用物流配送系統的目的，是為了使各服裝加盟連鎖店沒有后顧之憂，而且降低物品的采購成本，減少各種類的庫存數量并簡化連鎖加盟店與廠商之間的溝通協調及配送次數，因此有必要將兩者之間的合作模式做一個規(guī)范。 ???

　　存貨是服裝加盟店為了提高/增加經營活動正常開展而必須采取的管理行動。定量的存貨是必要的，但存貨積壓會給店鋪帶來沉重負擔，這不但使品牌服裝服飾品的實際價值降低，而且還要增加倉儲費、折舊費、水電費、人工費等諸多費用。因此

　　服裝加盟連鎖經營物流主要指包含供應物流、內部物流、銷售物流、回收物流在內的由服裝加盟連鎖企業(yè)（特許人）統一指導下進行的運輸、保管、裝卸、包裝、庫存管理、流通加工等的各種物流活動。 ????服裝加盟連鎖物流主要有兩種結

　　1．簽約前認真調整、仔細分析，慎重決策 ? ????加盟合同是一種法律文件，一經簽訂便具有法律效力。受許人和特許人雙方都應在簽約前做認真的調查研究工作，在仔細研究、反復考慮的基礎上行事。加盟連鎖制度在一定意義上是一種

　　店商品陳列的重點在于展示代表商品、展示出商店風格以及展現符合潮流的新話題。商品陳列有以下基本原則。 ? ???　?(1)吸引顧客的原則： ? ????　◆應突出空間的吸引力。商場內的陳列空間或展示區(qū)，除了接續(xù)櫥窗的吸