韓式炸雞加盟店加盟韓式炸雞店-新品牌

2016-08-23 11:14:10 來源:韓國炸雞

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韓國炸雞

經(jīng)營范圍：韓國炸雞牛排杯
門店數(shù)量：20家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

{韓式炸雞加盟}2016年8月，韓國歷史悠久、經(jīng)營規(guī)模很大的韓式炸雞eiPof8vu3ox品牌好多排韓國炸雞，因其不錯(cuò)的商業(yè)熱點(diǎn)，被在國際智慧之選行業(yè)有“點(diǎn)金圣手”美譽(yù)的“賽曼基金”一眼相中，獲得首輪天使智慧之選。賽曼基金該輪出手旨在為該專注韓式炸雞超過34年老品牌好多排進(jìn)一步加速全球化(重點(diǎn)市場)擴(kuò)張進(jìn)程提供了強(qiáng)大的資金支持和市場儲(chǔ)備。

本次億元戰(zhàn)略智慧之選好多排，是繼賽曼基金成功市場成功孵化日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌名創(chuàng)后有一大力作。2013年，賽曼基金在日本相中新的實(shí)體零售名創(chuàng)“創(chuàng)意、低價(jià)”的商業(yè)模式，大舉智慧之選促進(jìn)其在日本本土和全球其他地區(qū)的快速發(fā)展，短短3年時(shí)間在全球新增門店1500多家，僅市場2015年銷售規(guī)模高達(dá)50億。據(jù)好多排區(qū)市場負(fù)責(zé)人甘總透露，這次與賽曼基金的戰(zhàn)略智慧之選合作，好多排除了獲得賽曼基金注入的充沛資金外，還將獲得其在全球各地區(qū)的渠道合作資源和專業(yè)管理支持，名創(chuàng)先進(jìn)的獨(dú)特商業(yè)合作模式和“低價(jià)”等不凡理念將被整體引入好多排，把好多排打造成順應(yīng)歷史潮流的休閑輕餐飲業(yè)的“名創(chuàng)”。

優(yōu)異的產(chǎn)品將是好多排稱雄全球的韓式啤酒炸雞市場的底氣。好多排于1982年創(chuàng)立韓國大田市，是韓國歷史悠久、經(jīng)營規(guī)模很大的韓式啤酒炸雞eiPof8vu3ox品牌，專注啤酒炸雞超過34年,是中韓料理文化交流使者之一。好多排正是結(jié)合了韓式炸雞與中華飲食的優(yōu)勢，專注研究大眾喜好的炸雞口味，從而打造成為一個(gè)全新的中韓結(jié)合時(shí)尚美食品牌。與此同時(shí)，為了滿足市場輕餐飲的不同需求，好多排以炸雞為招牌主食，現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炸，包含7大系列，分別是香甜、芝士、原味、香辣(微辣)、醬香、蒜香和新品麻辣口味，每款口味的炸雞都有4種搭配：全雞、雞翅加中翅和雞腿，還有無骨系列。配上一份酸脆爽口的酸蘿卜和一瓶清爽的韓國啤酒，“炸雞和啤酒”由此得名。除炸雞外，還有2款沙拉和3款中式特色飯食等正宗韓食，讓大家不用親游韓國，也可品嘗到韓國正宗美食。

眾所周知“啤酒炸雞”天生互聯(lián)網(wǎng)話題屬性，特別是《來自星星的你》市場引爆的原因，一經(jīng)上線即獲追捧，點(diǎn)餐單數(shù)一路攀升，個(gè)別店鋪營收占比高達(dá)35%。在具體的操作上，針對傳統(tǒng)O2O單向流動(dòng)，把引流、轉(zhuǎn)化、消費(fèi)、反饋、留存的直線變成一個(gè)自洽的圓，做到隨時(shí)引流，隨時(shí)消費(fèi)，隨時(shí)反饋。好多排營銷部門把消費(fèi)者行為信息流規(guī)劃成線上向線下路徑與線下向線上路徑。兩個(gè)路徑互為犄角，一些巧妙互動(dòng)設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者影響消費(fèi)者，口碑贏得市場，強(qiáng)而。前期好多排49家上線互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)，這些門店表現(xiàn)不菲，這些平臺(tái)給好多排每月帶來的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將近500萬，平均每家店每月線上訂餐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過12萬。因此無論是標(biāo)準(zhǔn)店還是迷你店都會(huì)接入互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)作為店鋪營收的不可或缺的增長點(diǎn)，充分發(fā)揮好多排品牌效應(yīng)。

親民的價(jià)格將是好多排雄霸全球的韓式啤酒炸雞市場的利器。按傳統(tǒng)商業(yè)觀念，好的產(chǎn)品一定以極高的價(jià)格出售，這是營銷學(xué)上推崇的“撇脂定價(jià)法”。但是，隨著生產(chǎn)力水平整體攀升，物質(zhì)極大豐富，全球市場勢必向追求性價(jià)比消費(fèi)層面躍升。優(yōu)異的產(chǎn)品以極高的價(jià)格出售將越行越窄，生存空間堪憂，國內(nèi)很多自稱高等的餐飲的門可羅雀就是有力的例證。因此，同為賽曼基金孵化的好多排深刻意識到這一點(diǎn)，市場一經(jīng)推出就確定了價(jià)優(yōu)策略。好多排區(qū)市場負(fù)責(zé)人甘總指出，好多排單方價(jià)格數(shù)字是無法體驗(yàn)什么是價(jià)優(yōu)的，但是我們可以很形象比如，同樣優(yōu)美休閑的用餐環(huán)境，你在消費(fèi)一杯咖啡外加一件小點(diǎn)心，這份價(jià)錢你就可以在我們這里來上一杯啤酒或飲料外加一份美味正宗韓國炸雞。這也很好解釋了我們好多排毗鄰等知名餐飲品牌的門店人頭涌涌的原因，我相信是消費(fèi)者是懂得好多排的價(jià)值所在。

獨(dú)特的商業(yè)合作模式將是好多排開拓全球的韓式啤酒炸雞市場的法寶。如果說優(yōu)價(jià)是好多排實(shí)現(xiàn)從0到1的商業(yè)創(chuàng)立過程，那么好多排獨(dú)特的商業(yè)合作模式是好多排完成從1到N的商業(yè)復(fù)制過程。賽曼基金孵化的項(xiàng)目都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)，就是好的創(chuàng)富項(xiàng)目應(yīng)該與更多的智慧之選人分享財(cái)富。因此，好多排在完成了市場的開拓戰(zhàn)略調(diào)整后將陸續(xù)展開eiPof8vu3ox加盟布局。據(jù)悉，目前好多排為了照顧到不同加盟商的實(shí)力，采取單店加盟和指定區(qū)域加盟的辦法。

俗話講“酒香不怕巷子深”。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)作為科技改變大眾生活之時(shí)，好多排充分利用全國各地開設(shè)的實(shí)體店把各種美食呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的同時(shí)，餓了么、外賣和外賣等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是好多排擁抱互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，好多排管理公司做了精布局。好多排管理公司市場負(fù)責(zé)人甘總告訴筆者，與傳統(tǒng)的消費(fèi)者在商家直接消費(fèi)的模式不同，在O2O平臺(tái)商業(yè)模式中，整個(gè)消費(fèi)過程由線上和線下兩部分構(gòu)成。線上平臺(tái)為消費(fèi)者提供消費(fèi)指南、優(yōu)惠信息、便利服務(wù)和社區(qū)分享平臺(tái)，而線下商戶則專注于提供服務(wù)。當(dāng)然，好多排02O模式并沒有嚴(yán)格意義劃分線上與線下單元，一些巧妙的營銷設(shè)計(jì)把線上與線下融合在一起，真正發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店的協(xié)同效應(yīng)。

不過與傳統(tǒng)餐飲加盟的很大不同是，你加盟了一家實(shí)體店的同時(shí)，等于同時(shí)開設(shè)了兩家店鋪，一家實(shí)體店一家互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)外賣店。眾所周知，韓國崇尚傳統(tǒng)文化，很多古風(fēng)保留的比其他好，因此人的思想也比較保守。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，很多傳統(tǒng)企業(yè)，特別是餐飲企業(yè)，大有談互聯(lián)網(wǎng)色變之勢。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是擺在很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的難題和當(dāng)務(wù)之急。而韓國啤酒炸雞好多排引路的互聯(lián)網(wǎng)餐飲新模式，不僅市場改變了韓國餐飲經(jīng)營模式，同時(shí)也為餐飲O2O市場闖出了一條新路。

雖然網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪帶來很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是好多排并沒有獨(dú)享該塊經(jīng)營。好多排決定把網(wǎng)絡(luò)帶來的銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)扣除平臺(tái)費(fèi)用后全部返還門店，讓門店增加一條營收渠道。

一家店投入，兩家店的經(jīng)營，堅(jiān)持走低價(jià)的好多排定能爭做休閑餐飲也的名創(chuàng)。

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